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27 2022-08
正常情况下，企业运转时，各部门应配合有序，各环节数据能够及时同步更新，保证业务环节相对独立而有紧密联系。业务全流程是一体化衔接的，但往往大部分企业都没有做到业务各环节相对脱节，尤其是数据这一块没有做到真正的一体化，整个业务流程被动的踩成几个独立的板块，出现上述情况的企业也面临着如下诸多的困扰。采购时没有数据支撑，盲目采...
26 2022-08
新开了一家店铺，想上个管理软件，有什么建议吗？首先你的想法非常值得肯定，很多店上了软件以后管理水平有了明显的提高，他们也回不到没软件那种冷兵器时代了。店铺管理软件怎么选呢？没用过软件的人去选，估计就歇菜了。因为每款软件都是王婆卖瓜，给自己咣咣一顿吹。让人防不胜防，其实管理软件实施成功率还是很低的，因为他们选软件的时候就...
业务员拜访无计划，每天拜访多少客户，拜访哪些客户全是凭感觉的，如果没有计划就去拜访客户，会导致拜访哪些客户全凭业务员的喜好来决定。关系好的客户一周拜访三次，关系不好的客户三周拜访一次，为什么会出现这种情况呢？首先很多企业公司都没有对业务员进行强制管控，一般都是直接把几十个客户甚至几百个客户直接分给业务员，由业务员自己去...
什么才是有效的管理，今天中顶软件小编给大家讲一下如何用进销存软件做好我们的采购分析，如何来监督我们采购过程，防止采购中玩猫腻。运用进销存软件采购趋势分析，可以清楚的知道我们采购人员采购了什么商品，采购了什么数量，采购成本单价是多少，还可以看到我们商品的退货率，轻松地的可以没算账，通过供应商的采购分析，可以轻松对比不同供...
估计刚接触软件的朋友们可能会遇到下面的问题，如何在销售出库收款的时候对客户进行优惠和抹零呢？下面一起来看一下。 先开好销售出库单。然后去收款这笔单子，我只收客户65块钱，剩下的3块8我给它优惠掉，在收款这输入65，然后点优惠输入3块8，这个时候点收款软件会提示当前操作员最多允许意愿，然后点确定先把取消回到导航面板，打...
25 2022-08
之前给大家讲解了采购管理的重要性，接下来的话给大家讲一下什么是有效采购以及采购管理的方法有哪些。一般传统经销商习惯于凭经验采购，上销，商品要货的时候没有库存影响销售，滞销商品卖不出去，占用仓库面积，占用资金，这种情况给企业带来了巨大的资金压力，不能及时出货，不能保证企业良好的运转。长此以往，企业在市场竞争中就失去了竞争...
企业发展到一定的阶段，市场和研发可挖掘的利润空间就不多了，需要从管理上挖掘利润，通过一体化软件打通供应链系统，加强内部管理势在必行，采购订单生成，仓库收到预计到货时间入库完成，财务抵扣预付款后，把入库情况和财务情况回传给采购，仓储把库存预警传递给采购接收到，销售例来后把作业状态传递给销售和配送与司机的退货交接要传递给财...
很多朋友一听到进销存或者ERP企业管理软件就很迷茫，甚至完全没有概念，其实他们没有那么缜密，也没有那么难以亲近。这些常见的管理软件遍布我们的日常生活，我们的大多数行为都跟他们有着密不可分的联系，就拿进乡村来说，我们什么情况才才会用到它？ 一、店铺客户越来越多，我们怎么才能更好的留住并管理这些客户，发会员卡，积分储值促...
卖场就是我们的作战场地，营造一个对我们有利的作战场地是至关重要的。 一、对于卖场来说，不同的陈列是可以营造不同的视觉效果的，我们要根据货品的款式及颜色进行陈列，并且做到每周一换，根据顾客的反馈和销售情况做出最适合我们的陈列模式。 在陈列过程中我们要注意以下几点，货品颜色最好不要太复杂，款式要归类摆放，价格差不多，价...
如何做好三张表，月销售计划表，周分析表、日活动表，今天我们讲一下如何来做好这三张表，对销售人员来说，做好销售计划是销售的第一步。下面我们来讲一下日活动表日，月分析表、周分析表该如何做，日活动表，当天计划拜访多少客户，客户级别、计划完成业绩以及实际完成情况，通过记录每天的拜访客户数客户的级别，以及计划完成的销售额和实际完...
