你们如果说是是一个偏大型的企业，尤其生产制造型企业，你们想把管理提升一下，这种分两种情况，比如说中小型企业生产型中小型企业两种情况，第一，你们之前没有任何的这种信息化基础，就是说可能只是想简单上了个管家婆，或者上了一个什么苏达，或者是简单用了中顶进销存软件的这种小小的case产品什么的，但是你没有说整体的运行过这种生产制造财务供应链整体的这种管理流程，用通信化管理没有的话，只是简单用一下或者手工账的话，并且你企业内部通过线下的管理流程制度，也不是说是说依照按照m比如说ERP这种管理思想就进行管理过，就线下的，因为用线下方法没有依照这种科学的管理方法为基础进行管理的话，我建议你们就是什么？
第一期你们想提升的管理的话，第一期就先干什么？就先一上一个中顶进销存软件云，中顶进销存软件的财务加库存就行了。首先先把财务账和库存账梳理清楚管清楚，实现一个最基础的把账把结果管清楚就行了。是这样的，这你是这种情况。
如果说是你另外一种情况是什么？你们是是原来就是说应用过这一整体的ERP，但是可能说效果一般或者是产品太老了，想升级换代。你们内部就通过线下的一些纸质文件或者是OA等等，基于ERP是管理思想为基础，进行这种流程能够设计管理，内部也有人 Mrp对ERP mrp等等管理思想有一定的这种理解和操作能力。
应用能力的话，你们可以上什么？全套的吉林中顶进销存软件的生产制造加生产制造供应链，就是供应链管理采购销售，再加上财务都可以，是这样的。这种是也分两种情况，如果说你们感觉这个企业就一次性上，比如说财务供应链，财务家生产制造，就咱们家整个供应链，包括生产制造，实现一体化数据的完全的这种跟财务吻合，高度一致。
通过这种流程的话，你有的企业确实很困难的，之前你可能一直没有实现过这种情况，你们可以分开上，比如说我的财务还是依照原有的模式进行简单的这种生产的，比如说生产成本的这种人工的核算，应收业务往来业务的这种人工的核算，完了生产制造供应链，他管他自己的数据完全是割裂的，通过人为的进行把这个账记录这种方式的话，不是不可行，而并且这也是一种科学的方式，为什么你们可以查一下诺诺兰模型？
木兰他统计了一下大概企业在新化发展的阶段，他在企业发展阶段其中有一个阶段就是什么企业刚开始的时候，它比如说你生产的话，我就上一套生产软件解决我生产的问题，我跟别的比如财务部门，其他部门我不相关，它就是有这么个阶段。
并且这些阶段诺兰他在讲什么呢？这个阶段的话实际上按科学来讲的话，它是不可跨越的，只能提前，它只能是加速不能跨越。所以说这也是一个科学你刚开始的时候，因为你之前的基础没那么好，你可以说单针对部门级去上，就是一个部门去上，这样的话会有信息孤岛。
但是你基础比较差，你要是一下子全部实现细心心这种贯通，有的时候你可能确实困难的情况下，你就可以这么上。
这样话你通过这么一次去上的话，把自己的生产的问题解决或者库存问题解决和采购问题解决之后，你们在逐渐在第二次再进行提升的时候，再考虑如何去在这个基础之上把整个业务流程贯通。
是这样，如果说前期的话都已经说是通过这种ERP管理软件，已经把这种生产采购什么的他们都上过了，都已经有一定基础了，你们觉得你自己有能力，可能整个这种财务业务一体化，整个贯通的话，你们就可以考虑一次性全上起来，这是可以考虑，但是投入的精力、人力、物力是非常大的，并且这里边还是有一些非常多前提条件，等找机会我单独给你们再讲，单独针对这块来讲是我们前提条件必须具备的，是这样。
大概就这个情况，如果说是你们那是综合性大型综合集团的话，我就说大型综合集团，比如说你的产业有你下面有5，比如说有至少我们22 30家公司以上，完了之后不同的产业有干餐饮食品加工的，有干比如说机械制造的，还有干一些商贸的，还有干什么零售干酒店等等大型综合集团的话，我推荐你们就是顶层。
